DQZHAN訊：GE攜手中設集團 助力“走出去”企業(yè)人才培養(yǎng)
近日，通用電氣（GE）“一帶一路”業(yè)務重要戰(zhàn)略合作伙伴中國機械設備工程股份有限公司（以下簡稱：中設集團）在GE克勞頓維爾領導力發(fā)展中心（以下簡稱：GE克勞頓）上海分部完成了一場為期三天的核心領導力培訓。這次培訓由中設集團黨委副書記及**信息官于波親自帶隊，近30位來自各工程成套事業(yè)部、職能部門和子公司的領導參加了培訓。
GE克勞頓為中設集團量身定制的培訓課程，由GE克勞頓專業(yè)講師授課，課程以構筑領導力基石，打造高績效團隊為主題，旨在幫助建設“一帶一路”沿線國家及地區(qū)項目的中方管理人員更好地應對各地市場及人文環(huán)境差異，進行有效的團隊管理。內容結合領導力類型和行為風格評測、團隊生命周期的領導職責轉換、工作氛圍塑造和授權等模塊。此次培訓以理論為根基，實操為指向，幫助各位學員掌握提升團隊管理能力及領導力水平。
“在中國公司‘走出去’的大趨勢下，GE一直致力于和中國的合作伙伴建立長期的全球合作伙伴關系。GE和中設集團在‘一帶一路’沿線能源基建項目建設有著緊密的合作，我們在巴基斯坦、肯尼亞等地有著豐碩的合作成果?！盙E國際業(yè)務總裁兼**執(zhí)行官段小纓表示?！癎E是中國海外能源基建工程承包企業(yè)（EPC）的堅實伙伴，在建設‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)項目已有20多年的合作經驗，目前不僅為中國EPC企業(yè)提供**的發(fā)電設備及技術和融資解決方案，也利用GE的全球網絡和國際化經驗，協(xié)助中國EPC企業(yè)在‘一帶一路’沿線市場‘走出去’的過程中加速其自身國際化進程。通過這些多維度的合作，我們希望建立一個基于知識經驗共享的‘一帶一路’能源基建生態(tài)圈，攜手中國企業(yè)實現技術領域的‘硬技能’和管理領域的‘軟實力’的雙提升，以應對日益復雜的EPC項目以及日趨多元化的全球能源市場?！?
為期三天的沉浸式領導力培訓結束后，多名參訓學員均表示收獲頗豐，特別是對于結合人的行為模式認知，有針對性地管理團隊沖突和有效授權的內容感到深受啟發(fā)。在人才培養(yǎng)領域，中設集團與GE克勞頓有著良好的合作機制。2018年3月份至今，已有近60名中設集團的中高層在GE克勞頓美國紐約總部和中國上海分部接受不同類型的領導力培訓。
自“一帶一路”倡議提出以來，一批優(yōu)良的中國企業(yè)加快“走出去”步伐。2018年底商務部錄得中企的對外直接投資達到了1293.3億美元，同比增長4.2%。然而“一帶一路”沿線地域廣闊，各地區(qū)社會經濟文化不盡相同，在如印巴、中東、非洲及拉美等部分地區(qū)還面臨地緣政治風險的挑戰(zhàn)，對中企在當地建設增添了一系列不確定因素。提升在國際項目中的領導力和協(xié)調能力，對業(yè)務開拓進行風險管控、把握好項目進程等能力，是眾多出海中國企業(yè)共同且迫切的訴求，也是GE與中國合作伙伴在人才培訓領域的一個方向，符合GE在華一直堅持的“**本地化，全球合作伙伴和全速數字化”戰(zhàn)略。
克勞頓是美國**所企業(yè)大學，也是GE攜手各界伙伴實現全球化戰(zhàn)略，進行管理經驗和行業(yè)知識交流的優(yōu)異平臺?？藙陬D中國上海分部成立于2003年，近年來針對“一帶一路”倡議下走出去的中國合作伙伴，量身定制一系列涵蓋領導力、項目管理、技術、項目執(zhí)行、合規(guī)經營以及投融資等主題的培訓課程。據統(tǒng)計，克勞頓在中國年均為各界戰(zhàn)略合作伙伴提供培訓500余人次，所達成的伙伴關系且已滲透到GE各個業(yè)務集團的發(fā)展之中，成為GE實現全球客戶串聯(lián)，共享行業(yè)洞察和管理經驗的獨特優(yōu)勢。
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